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                  陜西傳媒網 :陜化公司步入良性發展新軌道
                  發布時間:2019-07-26     作者:陜西陜化煤化工集團有限公司   分享到:

                  核心提示:今年上半年,陜化實現了“時間過半、任務過半”目標,在陜煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”,同時榮獲陜煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”,成績斐然,標志著陜化公司已步入良性發展的新軌道。

                  今年上半年,陜化實現了“時間過半、任務過半”目標,在陜煤集團二季度追趕超越點評會上被評議為“較好”,同時榮獲陜煤集團2018年目標責任考核“優秀企業”,成績斐然,標志著陜化公司已步入良性發展的新軌道。

                  提質增效,生產運行穩步攀升

                  上半年各套生產裝置安全穩定連續運行,實現了新建項目自投產以來安全環保生產零事故。安全環??傮w平穩。全面貫徹落實政府及上級部門工作部署,扎實開展安全環保隱患排查治理,立行立改建章立制。全力推進NOSA安健環綜合管理體系試點工作,已進入風險評價階段。自主研發凈化脫硫尾氣深度處理聯產硫銨技術,實現環保效益雙提升。積極推進重點環保提標改造項目,正有序推進復肥環保提標改造、尿素粉塵治理、“有色煙羽”消除改造、總氮治理等項目。設備管理穩中有進。理順設備管理主體責任,強化設備基礎管理,加強日常巡檢,全面推進設備潤滑標準化管理。積極探索三級設備點檢試點工作,實行“工時制”設備檢修管理制度,加強計劃檢修,提升設備檢修效率和質量。持續開展“無泄漏工廠”創建工作,打造清潔生產文明工廠。堅持“走出去、請進來”策略,借助外腦和專家智慧,破解生產難題,提升關鍵設備的運行率和出力率。生產組織穩中趨優。圍繞“安環穩長滿優”為中心,始終抓住生產系統長周期穩定運行的“牛鼻子”,以HAZOP分析為抓手,以爭創全國先進一流指標為目標,不斷實施小改小革,優化系統運行。煤漿提濃技術取得新突破,提升4.7%。獨立完成富氫尾氣回收技改項目,年增效益2000余萬元。

                  開源節流,經營工作努力向好

                  陜化公司轉變工作思路,加強銷售工作,化肥產品采取預收款與聯儲聯銷相結合的銷售模式,化工產品增加了客戶開發,實現了優質客戶增量,確保PTMEG全產全銷,降低了化工產品虧損。根據市場情況,實現了液氨、BYD、THF等中間產品銷售,新品種鋅腐酸尿素銷售1萬噸,增加銷售效益。打造引入競爭模式,拓寬原料采購渠道。磷礦采購引進貴州潤才公司,硫酸采購開發了河南國投金城公司,形成良好競爭機制。與阿里巴巴大企業采購平臺合作,打造“陜化云采”新模式,實現網上采購、網上競價、線上審批,提高采購效率,降低采購成本。公司下大力氣做實對標管理工作,突出經營效益提升,在前期對標工作的基礎上,制定印發《2019年下半年對標管理實施方案》,開展“選標桿、補短板”最佳實踐課題征集工作,建立對標例會模板匯報機制,實行對標管理排名晾曬模式,圍繞生產系統“安環穩長滿優”運行和經營管理“嚴實精活”為中心,開展全方位對標,改變早已不合時宜的舊思維和老習慣,樹立新理念,適應新時代、新裝置、新要求。

                  改革創新,管理水平亮點紛呈

                  陜化公司在經營管理工作方面貫徹好“價值思維,效益導向”的核心理念,利用好“加減乘除”這個運算法則為生產經營保駕護航。一方面優化完善績效考核,為生產經營“做加法”。在充分征詢各方意見的基礎上,結合企業實際,修訂印發《目標責任制績效考核方案》。方案加大了對一線績效獎的獎勵額度,拉大了對關鍵、艱苦崗位和業務骨干的獎勵幅度,強化了獎金發放監管力度,調動了一線員工積極性。另一方面調整完善職責制度,為生產經營“做減法”。對有關部門職能劃分及工作職責進行了調整,剝離生產分廠非生產性業務,引導生產分廠業務骨干專心學業務、研技術、解難題,在保證系統平穩運行的基礎上,爭創全國先進水平。全面梳理、修訂、完善公司各項管理制度,加強OA制度中心管理,做到用制度管人、制度管事。制定印發《陜化公司防范和化解重大風險工作方案》,防風險各項工作有序開展,切實提高公司風險防控能力。重視學習培訓,為生產經營“做乘法”。開展中層干部上講臺,創新“陜化大講堂”培訓模式及形式,統籌做好培訓的系統性和針對性。建立健全“師帶徒”制度,積極推進全員崗位職業化素養培訓和內訓師培訓,提升全員綜合素質。全面推進“一述兩清”工作,推進崗位職業能力測評,提高全員業務能力。全力“減虧減企”,為生產經營“做除法”。成立比迪歐系統減虧增效攻關領導小組,研究解決比迪歐系統運行存在的問題,制定改進方案提質增效。完成了丙炔醇新產品技術儲備。努力“去雜歸核”,小企業改革全面收尾。

                  強基固本,黨建質量不斷提高

                  陜化公司黨委著力實施“五大工程”舉措,修訂公司黨委議事規則,深入開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育常態化長效化工作,增強公司黨委“把方向、管大局、保落實”的政治能力;完善黨建工作基礎保障體系,嚴格機構設置,明確處室職能,按比例配備政工員和黨群經費,執行黨政同酬機制,按期完成13個黨支部換屆;強化理論研討,梳理黨建工作規律,提升黨建體系化建設;高質量、嚴要求、及時迅速完成了“不忘初心、牢記使命”主題教育;舉辦書記和政工員培訓班、干部素質提升班,運用“三項機制”,對年度考核排名前三和后三的中層正副職進行了獎勵和約談,為企業穩定發展提供智力支持;查擺問題、確定標桿,互補短板,通過對標提升黨建工作;下發《標準化黨支部建設實施細則(試行)》,通過班子建設、陣地建設、制度建設、工作流程、活動開展、工作保障機制六個標準化來促進組織基礎提升;深入開展思想文化宣傳,加大形勢任務教育宣貫,立足實際推進企業文化建設,開展員工行為規范入腦入心,增強員工責任感和執行力;正確把握輿論導向,努力營造良好氛圍;嚴格落實“兩個責任”,推進全面從嚴治黨,運用廉潔文化室和廉潔文化廣場,高質量完成反腐倡廉宣傳教育月”活動;強化執紀審查調查,開展內部聯合專項檢查4次,對廉潔風險崗位,重點防控單位積極進行抽查12次,約談及誡勉談話60人次,發揮了紀律監察咬耳扯袖、紅臉出汗作用,防止了違規違紀行為發生。積極開展“雙節”送溫暖、“雙困”職工建檔跟蹤,監督職工食堂,完善職工生活超市,不斷提升職工的獲得感和幸福感。

                  長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。陜化公司當前雖然面臨著化工產品市場持續低迷、銷售體制機制僵化、閑置資產盤活不充分等問題和短板,存在著人員能力不足、安全環保、資金及應收賬款等風險,但我們有理由相信,在陜煤集團的堅強領導和大力支持下,在公司新一屆班子的帶領下,重點圍繞深度治理BDO虧損、盤活閑置資產、改革銷售體制機制、降低融資成本開展工作,勠力同心、團結拼搏,一定能“斗罷艱險又出發,踏平坎坷成大道”,圓滿完成集團公司下達的各項目標任務,實現陜化公司做精做細做優高質量發展。

                  陳大力 葉新華

                  [編輯:張晟源]

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