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                  設備管理有標桿啦
                  發布時間:2019-07-30     作者:工會辦 王華   分享到:

                  為了提升全員愛護設備、精心維護設備的管理意識,延長生產裝置運行周期,推動無泄漏工廠的創建。7月30日上午9:30分,由公司工會組織的“精益運行精心操作”設備管理勞動競賽示范設備授牌儀式在動力分廠450B崗位前舉行。公司副總經理王光明、工會主席賈健喜、生產部門領導、十個分廠工會主席、設備管理負責人等30余人參會。授牌儀式由工會副主席何建民主持。

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                  何建民首先通報了設備管理勞動競賽的檢查、復查情況。公司工會于4月份下發《關于開展精益運行精心維護”設備管理勞動競賽活動通知》,各單位按照設備潤滑保養制度進行自查自評,推薦參賽設備。5月23日會同生產處、機動處、安環處對各分廠上報的19臺設備進行現場檢查。對發現的問題下發通報并要求相關單位進行整改,并于6月3日對存在問題單位進行復查,最終經評定,擇優為10臺設備授牌。

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                  示范設備代表動力分廠雷恒從設備性能、制度建設、現場管理、安全運行4個方面對循環水泵崗位設備管理作了經驗交流介紹。

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                  王光明對加強設備管理,推動無泄漏工廠的創建作了強調。通過開展設備管理勞動競賽活動,將涌現出更多的設備管理人才,為生產系統安環穩長滿優運行保駕護航。他要求各分廠對標行業領先企業,優化工藝指標,在產品質量、系統消耗、綜合能耗等指標上要爭一流、當標桿。結合公司重點工作,以推動科研項目自主創新和節能減排為重點,把目標分解到班組,落實到個人,組織職工廣泛參與到企業生產經營中來,努力形成比、學、趕、幫、超和爭創一流的工作氛圍,不斷改善設備的運行狀況,提高設備管理水平,實現公司年度生產經營目標。

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                  賈健喜就設備管理提出了三點要求:一是管理好設備,要懷著敬畏之心。一個企業的正常運行,關鍵看設備。在日常工作中,要像敬畏生命、愛護眼睛一樣關心愛護設備。做到人機和諧,才能實現安環穩長滿優的運行目標。二是加強設備管理,需要人人做出努力。一定要按章操作,按規范執行。樹立人人都是“創新崗”、人人都是“利潤源”的理念。管好了設備,生產穩定,企業就有了利潤的來源,職工的收入才能增加。三是做好設備管理要與創建模范職工小家、工人先鋒號等活動結合起來。公司在設備管理方面相比同行業標桿單位還有不小的差距,各項工作都有提升的空間,潛力很大。希望各個分廠在設備管理、安全環保、設備長周期運行等方面繼續努力,以點帶面,發揮示范引領作用,實現企業高質量發展。

                  王光明和賈健喜對榮獲示范設備的代表現場授牌,與會人員參觀了450B循環水泵工作現場。(工會辦  王華)

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